27 – McKinsey Hace Sprints Conceptuales y Uber Dice que No

McKinsey Hace Sprints Conceptuales y Uber Dice que No

Podcast sobre Tecnología, Innovación, Emprendimiento y Creatividad

Todo Sobre los Carros

Parte importante del crecimiento de toda compañía es aprender a cambiar, y esto lo vimos esta semana desde diferentes ópticas. Como por ejemplo Uber cambiando de estrategia, abandonando Rush para aplicar lo aprendido en Eats.

McKinsey después de utilizar los design sprint de Google, ha encontrado una forma de mejorarlos hacia unos Concept Sprints. Una muestra de cómo se puede seguir mejorando un concepto, y mejor aún en el comunicado de lanzamiento tienen los puntos claves de cada una de las fases.

Comprar carros puede ser tan sencillo como acercarse a una máquina expendedora. Alibaba y Ford se unieron para crear una experiencia única, donde se pueden elegir más de 100 modelos de carros y en menos de 10 minutos estar realizando un test drive. Eso sí, esto amarrado a una calificación social algo que China ha estado utilizando con sus ciudadanos.

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